首任总经理张中方年逾花甲，但说起往事神采奕奕，他清晰记得在成立的第二年，蛇口保安公司创造的经济效益高达百万元，也记得在工业区的老旧的场地上，对刚应聘的毕业大学生进行军训的场景，从筹备调研、再到创立破局，直至风靡，改革并非坦途，但好在闯出了一条新路。
1983年我调来蛇口工业区时，蛇口的企业就发展到30多家将近40家，也有三四万人。随着企业和人数的增多，治安状况复杂起来。当时，工业区内一家港资贸易公司的电器厂仓库发生了偷盗情况，我们警察在勘查现场的时候，公司的负责人，我们都喊她“马太”，提出了可不可以付钱请人来保护工厂安全的问题，这个怎么办？我们开始做调研，当时有领导提出，香港有保安公司，我们能不能借鉴下？随后，具体调研任务落到我头上，我单枪匹马一个人，先是把蛇口工业区约四十家企业基本上都跑了个遍，找他们了解情况。我把摸底调研的情况写了一个调研报告向上级汇报后，同时提出去香港看一看。经上级批准后，1984年年中，我去到香港考察了几家保安公司。看了以后觉得很有新意，因为从来没有接触过，也没有看过类似模式，当时也与香港警务处沟通交流，了解他们对保安公司的管理。一周后回到深圳，我将香港的考察调研情况写了一份完整的报告，向上级汇报。因为是个“新生事物”，上级领导非常重视，汇总相关情况的简报很快上报。上级对改革开放前沿的治安保卫工作很重视，很快就成立了调研组，专门到深圳进行调研并找我谈话。
