2021年9月22日至24日，振邦集团召开阶段性工作总结暨研讨部署会。集团董事长孙久涛、总裁耿兴东、常务副总裁王昕，副总裁李钰、景元兵、张文强、李毅，财务总监胡春青及集团职能部门、分子公司总经理、副总经理、财务负责人等参加会议。
按照会议议程，本次会议一方面总结2021年至今各项工作开展情况，由集团分管副总裁、财务总监，职能部门、分公司负责人做工作汇报。另一方面与会人员集体研讨发展规划，战略方向，由集团董事长做重要讲话，进行相关部署。
孙久涛董事长提出：
一是在新发展阶段，提质增效是关键。在集团发展保持上升势头的基础上，要紧紧围绕“完善国家应急管理体系”与“推进社会治安防控体系现代化”的规划要求，乘势而起，乘风破浪，争取核心资源，确立核心优势，推动集团发展由高速度向高质量转变。
二是树新发展理念，开放共享是趋势。市场开放程度的提高势必带来更大的竞争压力，为此发展理念不仅要变，更要快变立新，在踩住底线，保持敬畏的同时，以开放共享的思维谋定而后动，整合资源，寻找伙伴，创造多赢局面。
三是创新发展格局，高瞻远瞩是核心。要跳出“保安”看“保安”，以更高站位，更广视野，积极主动融入到国家规划与社会需求当中，找准市场切入点与发展突破点，珍惜现有优势局面，把握瞬息胜势时机，立足长远，高屋建瓴，为集团可持续发展存续动力。
耿兴东总裁提出：
“两个提速”是中心。一是智慧安防建设提速。现阶段，智慧安防线上运营基本顺畅，平台功能搭建趋于完善，部分关联业务进入到实质性阶段。下一步，智慧安防建设应提高在队伍管理、警保联控、应急救援等方面的完善程度，融入到，甚至是新确立一套完善适用的服务体系，以更好地达到集团战略发展预期，满足客户市场需求，实现科技创新引领。二是新业务发展提速。保安服务市场开放程度的不断提高使得挑战与机遇并存，传统保安服务业务的竞争依然重要，应急救援、网格管理、基层治理等新业务领域的争夺则更具有长远的战略意义。下一步，集团要紧跟经济社会发展步伐与城市服务实际需要，以集团品牌声誉、背景文化、管理经验、运营模式、人防网络等核心优势助力新业务发展提速。
“两个确保”是重点。一是确保本职工作不出现问题。时刻以“公安机关的得力帮手，人民群众的平安守护，客户单位的安全卫士”的角色定位严格要求，确保本职安全守护工作不出问题，延伸服务工作有声有色。二是确保人员队伍不出现问题。坚持以思想教育、技能培训为抓手，确保人员队伍在参与警保联控，服务平安社会过程中站位准确、立场坚定、思想纯洁、服从指挥、素质过硬。
王昕常务副总裁提出：
一是加大队伍考评办法与智慧安防建设的结合程度。继续按照“内强素质、外树形象、精细管理、优化服务”的思路，进一步发挥智慧安防在人员考勤、班次安排、队伍调度、勤务配置等方面的督导作用，提升队伍考评的精准度、时效性与覆盖面。
二是调整服务水平与质量在队伍考评中的优先级。将队伍服务水平与质量调整到更高的考评位置，增加考评比重，结合公安机关、客户单位等给予的反馈意见，围绕突发事件处置结果、保安员应知应会培训成果、服务过程满意度、媒体报道等进行考核。
此次会议的召开，本着“实事求是，立足长远”的原则，很好地完成了系统汇报工作情况，切实提出存在问题，合理制定解决方案的任务要求。并结合国家社会发展的新形势、新变化对集团发展所处的内外环境进行了深入分析，进一步明确了“十四五”期间集团发展所走的中心路线，对包括全面提升“红盾”党建水平、积极参与警保联控工作，开拓新兴领域市场，完善智慧安防建设、强化队伍人员管理等具体工作进行了部署安排。
接下来，振邦集团将继续坚持在党委政府、公安机关的坚强领导下，秉承“安全为本，服务至上”的企业宗旨，紧跟经济社会发展步伐与城市服务实际需要，围绕警保联控中心工作，积极主动融入到“平安社会”建设各项工作当中，服务大局，责任为先，贡献力量，使命必达。
