探索又好又快发展之路

　　 辽宁省建平威远保安服务有限责任公司前身是建平县公安局直属的万通保安服务中心。2010年7月，经辽宁省公安厅批准，万通保安服务中心改制为民营保安公司。一年多来，公司抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务范围，努力提升服务水平和管理质量，深化企业内部改革，全面提升保安队伍素质，在经营、管理、培训、机构建设等方面取得了一定成绩，得到了各界的认可。

　　一、夯实基础，完成架构调整。公司成立后，稳妥起步、逐步推进，在一年时间里完成了职能转制的架构调整，吸纳高层管理人员4名，完善了内部管理机制，成立了党支部、武装部，健全了工会组织，完善了财务部、行政部、业务部、风险评估部、车辆管理部、技防服务中心、督察大队、岗勤大队、特勤大队、校园保安大队、消防保安大队等服务机构。公司投资1500余万元建成了保安员培训基地和办公大楼，完善了配套设施，改善了办公环境，提升了公司的影响力。

　　二、完善制度，规范企业管理。针对改制初期规章制度相对滞后的实际，本着“以人为本”的管理理念和“实用、配套、规范、科学”的建设原则，公司相继出台了《保安员管理制度》、《保安员培训制度》、《保安员奖惩制度》、《保安员淘汰制度》、《保安员行为规范》等19项内部规章制度，并经职工代表大会审议通过，使之成为合法有效的规定，规范了企业经营行为和保安员服务行为，使公司的各项管理工作做到有章可循。

　　公司督察大队充分发挥监督、检查、指导职能，采取定期检查、随机检查、突击检查、反复检查等方式，纠正工作偏差，发现违纪现象及时处理，全面规范保安员在岗行为，使公司管理制度得到很好的落实，提升了保安队伍素质，树立了良好的保安服务形象。2011年初，公司推出了以“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”为内容的企业文化建设活动，用先进的企业文化来规范企业及其员工的服务行为，调动员工的积极性，使企业富有生机与活力，增强企业的竞争力。

　　三、开拓市场，加快企业发展。为迅速开拓市场，公司在加大企业宣传、树立良好形象、规范服务行为、拓展服务职能等方面狠下工夫，取得了不错的成绩。目前，保安员数量由改制初期的60余名发展到350余名，人防客户由原来的18家发展到50余家，发展技防联网报警客户40余家，在邻县喀左、凌源成功建立了分支机构。公司采取逐月下发客户反馈意见表、定期到客户单位走访等方式，掌握一线保安员的工作情况，针对客户单位提出的意见和建议，认真分析研究，发现问题及时解决，得到了客户单位的充分认可，提升了企业的公信力。

　　四、建设队伍，发挥辅警作用。面对当前社会治安状况的新形势，为参与社会管理，充分发挥保安的辅警作用。公司在成立之初就组建了特勤大队，大队实行军事化管理，装备精良，后勤保障到位。同时，通过吸纳各类专业人才，提高特勤队伍的整体素质。这支队伍机动灵活、训练有素，无论是在繁华的商业区，还是在偏僻的工矿企业，只要有突发事件发生，他们都会及时出现，成为公安机关的得力帮手，有效地缓解了当地公安机关警力不足的问题，得到了建平县政府的表彰，并多次受到建平县公安局的嘉奖。

　　今后，威远保安服务有限责任公司将继续积累保安工作经验，与各地保安公司相互交流，取长补短，探求一条又好又快的发展之路。